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【中国牛涂网，NTW360.com新闻资讯】辞旧岁牛耕广野携凯歌而去，迎新春虎跃深山带捷报新来。2月21日，公司2010年春训会在公寓楼二楼会议室隆重召开，公司董事长李松财，副总经理任崇理、张强，营销总监王瑛及公司董事、中高层领导等30余人参加了此次会议。公司董事长兼总经理李松财主持大会

首先，董事长李松财就2009年经营状况向公司中高层管理者做了通报，随后财务总监薛雅玲就2009年各部门费用支出及2010年的财务预算向与会人员汇报，并作了“预算”的相关专题报告。会上，大家围绕“抓调整、练内功、促发展”展开2010年工作计划实施的讨论。营销总监王瑛以“一个完善——企业战略框架的完善；两个调整——产品结构调整和市场结构调整；一个建设——品牌建设；两个提升——管理提升和观念提升”对销售公司各部门2010年工作计划进行点评，他首先对各部门主管所做的工作计划予以肯定，同时也提出了相关建议：企划部要对公司的战略发展建立完善的文件体系，网络服务部要细分业务计划，内务部要贯彻负责制、规范业务流程；另外还特别针对今年新加入的工业漆直销部、粘合剂事业部和新成立的家装漆销售部提出了合理性建议。

副总经理任崇理对五大分厂、生产部、安环部2010年工作计划予以点评，他希望大家牢记工作中的“1、2、3、4、5、6”即，以产能最大化为中心；以控制油酸和树脂生产成本为重点；提升员工牢固树立服务意识、质量意识和成本意识；以抓工艺纪律、抓劳动纪律、抓现场管理和抓班组建设4个方面作为抓工作的切入点；做好内部客户服务承诺书、分厂经济责任书指标分解、每月质量活动分析会、每月分厂经济指标分析会和推进岗位创新与新材料应用；追求订单兑现“零”等待、生产过程“零”浪费、产品质量“零”缺陷、材料占用“零”库存、工作完成“零”差错和设备运转“零”故障6个零目标。

公司副总经理张强、技术总监刘宪文、总经理助理韩平印及各部门经理分别对2010年工作计划如何实施进行了讨论。

公司董事长李松财对此次会议进行了总结性点评，他指出：“虽然本次春训大会已经结束，但是我们2010年的工作才刚刚开始，‘抓调整、练内功、促发展’九个字不是口号，要真真切切的贯彻在工作中的每一个环节，坚持精细化管理。”会后，各部门经理就春训会主要内容同部门员工进行深入学习，并落实到实际工作中的各个环节，为实现2010年的销售计划目标而奋斗！

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